Post by account_disabled on Dec 27, 2023 3:34:34 GMT
倾听后者内部出现的问题可以起到减震器的作用，从而可以在问题在公司内部蔓延之前采取行动，从而影响其整体结果。 您的团队真正擅长的地方在哪里？ 一般来说，如果一项任务取得成果，您可以自信地说您的团队是该领域的专家。也就是说，您还应该问自己哪些地方可能表现不佳。 假设您通过广告推广 30% 的新产品和服务，但团队中没有人知道如何与外包机构一起战略性地管理该渠道。或者，您在 Google 上的付费搜索广告以比任何其他渠道更低的每次购买成本产生潜在客户，但您的广告活动每周仅从外部机构接收一小时的分析。 这些例子突出了可以从进一步货币化或扩张中受益的领域。 了解您的团队如何回应或分析您当前使用的营销渠道，以确定可以通过为他们提供更好、更具体的培训来表现更好的领域。
您的团队似乎完全缺乏哪些技能呢？ 请记住，未取得成果的责任并不自动由您的营销团队及其技能承担。相反。 可能是这样的： 您没有为他们配备正确的工具 你高估了他们 你要求他们实现不切实际的目标 这意味着评估绩效不佳是否实际上是员工造成的，或者是否 巴西数据库 是管理层未能为这些员工提供他们所需的工具，这一点至关重要。 与表现不佳（但成功）的渠道一样，要取得成果，所需要的就是改变资源分配方式。 您的营销中的弱点或缺失技能在哪里？请务必将它们写下来，稍后您将需要它们。 您是否有明确的营销计划和适当的目标？ 您有营销计划吗？ 你跟随他吗？ 真的有用吗？ 如果您对第一个问题的回答是“是”，而对第二个问题和第三个问题的回答是“否”，那么您并不孤单。 仅有营销计划还不够。大多数公司都有一个。拥有明确定义的营销计划和适当目标（即具体且可衡量的目标）的公司要少得多。
如果您的团队没有使用您的营销计划，并且实际上并没有帮助您，那么其全面改革。毕竟，如果你的团队没有明确的工作目标以及如何实现目标，你怎么能指望你的团队做到最好呢？ 您是否实现了设定的目标？ 这或多或少可以归结为“是”或“否”。 即使您已经意识到您设定的目标不足以实现您想要实现的目标，您在这里的答案仍然很重要。这是因为无法实现你的目标，无论目标是什么，都表明你有一个（或一些）问题需要解决。如果没有，为什么？ 你的目标不合适吗？ 它们不现实吗？ 您是否没有（如上所述）为您的团队提供实现这些目标所需的工具？ 显然，我们认为“工具”是一切，从他们使用的硬件或软件的质量，到内部同事或外部机构提供的支持。 或者，您的目标与公司的抱负不一致吗？ 营销不能脱离公司的其他部门而存在（或者至少不应该存在）。
您的团队似乎完全缺乏哪些技能呢？ 请记住，未取得成果的责任并不自动由您的营销团队及其技能承担。相反。 可能是这样的： 您没有为他们配备正确的工具 你高估了他们 你要求他们实现不切实际的目标 这意味着评估绩效不佳是否实际上是员工造成的，或者是否 巴西数据库 是管理层未能为这些员工提供他们所需的工具，这一点至关重要。 与表现不佳（但成功）的渠道一样，要取得成果，所需要的就是改变资源分配方式。 您的营销中的弱点或缺失技能在哪里？请务必将它们写下来，稍后您将需要它们。 您是否有明确的营销计划和适当的目标？ 您有营销计划吗？ 你跟随他吗？ 真的有用吗？ 如果您对第一个问题的回答是“是”，而对第二个问题和第三个问题的回答是“否”，那么您并不孤单。 仅有营销计划还不够。大多数公司都有一个。拥有明确定义的营销计划和适当目标（即具体且可衡量的目标）的公司要少得多。
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